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      在建工程質量驗收評定工作規程(四篇)

      發布時間:2024-01-06 18:14:05 查看人數:95

      在建工程質量驗收評定工作規程

      第1篇 在建工程質量驗收評定工作規程

      在建項目工程質量驗收評定工作規程

      1、目的:規范施工質量驗收工作程序,提高開發項目工程質量,并對工程質量作出客觀、公正、科學評價。

      2、適用范圍:公司開發項目中的房屋建筑工程、小區配套及環境工程和精裝修工程的分部(子分部)、單位(子單位)工程的質量驗收評定。

      單位工程評定分預評和復評,預評在工程竣工驗收時進行;復評在交付使用一年后,竣工驗收滿二年前進行。

      3、職責:

      3.1、工程技術質量管理中心負責本規程的制定、修改及解釋。

      3.2、項目公司為單位(子單位)工程驗收評定組織實施者;項目工程部為分部(子分部)工程驗收評定組織實施者。

      3.3、工程質量等級由項目公司總經理根據驗收評定小組結論簽定。

      4、工作程序:

      地基基礎分部工程評定-→主體機構分部工程評定-→裝飾分部工程評定-→屋面分部工程評定-→水、電、通風等分部評定單位工程預評定-→單位工程復評定-→核定單位工程質量等級-→小區配套及環境工程質量等級評定。

      評定辦法:

      (一)成立驗收評定小組:

      ①單位工程驗評小組由項目公司總經理任驗評組長,公司總工程師任副組長,組員為公司營銷策劃中心、技術質量控制中心相關人員,勘測設計單位相關人員(各工種一名)、項目總監理師、施工單位負責人、項目經理、外聘專家(1-2名)組成。

      ②分部工程驗評小組由項目的總監理工程師任組長,項目公司技術負責人(或工程部經理)任副組長,組員為公司工程質量管理部人員、項目工程部相關工程師、監理工程師和施工單位項目經理組成;地基基礎、主體分部驗收評定,必須有勘測設計單位相關人員參加。

      ③驗收評定時人數達到應到人員三分之二有效。

      (二)驗收評定標準:

      1、分部工程驗收標準:

      ①分部工程所含分項工程質量均驗收合格;

      ②質量控制資料完整;

      ③分部工程中有關安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定;

      ④觀感質量驗收符合要求。

      2、單位工程驗收標準

      ①單位工程所含各分部工程均驗收合格;

      ②質量控制資料完整;

      ③所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整;

      ④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定;

      ⑤觀感質量驗收符合要求。

      (三)驗收評定方法:

      1、分部工程驗收評定方法:

      ①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評;

      ②驗評小組昕取監理單位對分部工程監理總結和評定意見;

      ③驗評小組分組對質量控制資料和現場工程質量檢查;

      ④驗評小組對分部工程質量發表意見,組長對意見匯總總結;

      ⑤投票表決采用無記名投票形式:優良票占投票人數三分之二以上,評定為優良;合格票占投票人數三分之二以上,評定合格;合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。

      ⑥由驗評小組根據驗評結果填《分部(子分部)工程驗收記錄》f.0.1表。

      2、經過返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術處理方案和協商文件進行驗收。這是一種特殊驗收,含有這樣分部工程的單位工程質量只評定安全可用。

      3、當主體分部工程、裝飾分部工程評定為優良時單位工程才能評定優良。

      4、單位工程驗收預評方法:

      ①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及工程質量等級自評;

      ②驗評小組聽取監理單位對工程監理總結和評定意見;

      ③驗評小組分組對質量控制資料和現場工程質量檢查;

      ④驗評小組對單位工程質量發表意見;組長對意見匯總總結;

      ⑤投票表決采用無記名投票形式:優良票占投票人數三分之二以上,評定為優良;合格票占投票人數三分之二以上,評定合格;

      ⑥ 由驗評小組根據驗評結果填寫《單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄》g. 0.1-3等表。

      4、 單位工程驗收復評定方法:

      ① 復評工作在房屋交付使用滿一年,單位工程竣工驗收滿二年前進行,公司總工程師組織實施,人員由參加預評單位的相關人員參加;

      ② 復評小組聽取物業公司就業主在使用過程中反映的工程質量問題及有關處理資料;

      ③ 復評小組到房屋現場查看,重點是房屋的沉降變形、樓板裂縫、以及屋面露臺、外墻門窗滲漏等情況檢查;

      ④ 使用功能和觀感的察看;

      ⑤復評小組對使用后的工程質量發表意見,組長對意見匯總總結。

      ⑥投票表決采用無記名投票形式:優良票占投票人數三分之二以上,評定為優良;合格票占投票人數三分之二以上,評定合格;

      4、 施工單位對評定結果有申訴的權利,可按合同解決糾紛條款處理。

      5、 工程質量最終等級由項目公司總經理依椐復評結果簽定。

      (六)相關/支持性文件

      6.1建筑工程施工質量驗收統一標準(gb50300-2001)

      6.2 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(gb50202-2002)

      6.3 砌體工程施工質量驗收規范(gb50203-2002);

      6.4 混凝土工程施工質量驗收規范(gb50204-2002);

      6.5 屋面工程質量驗收規范(gb50207-2002);

      6.6 地下防水工程質量驗收規范(gb50208-2002);

      6.7 建筑裝飾工程質量驗收規范(gb50210-2002);

      6.8 建筑采暖與給排水工程施工質量驗收規范(gb50242-2002);

      6.9 通風與空調工程施工質量驗收規范(gb50243-2002);

      6.10建筑電氣工程施工質量驗收規范(gb50303-2002);

      6.11建筑電梯工程施工質量驗收規范(gb50310-2002)。

      7.質量記錄

      7.1工程質量控制資料核查記錄

      7.2單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄

      7.3單位工程觀感質量檢查記錄

      7.4單位工程預驗報告

      7.

      第2篇 在建工程安全管理目標規程

      1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預防為主'的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、鄭州市關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發生,以安全促生產。

      2、工程項目安全生產目標:

      (1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。

      (2)及時消除重大事故隱患。

      (3)確保安全生產順利進行。

      (4)杜絕職業病的發生。

      (5)三體系認證,減少季節性發病率。

      第3篇 在建工程管理月度評定工作規程

      在建項目工程管理月度評定工作規程

      一、目的:

      通過對現場工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環節,采取預防措施和整改措施,確保工程質量與進度滿足客戶需求。

      二、適用范圍:

      適用公司所有開發的在建項目。

      三、職責:

      1、工程質量管理部負責指導、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;

      2、原則上從單體開工到建設竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結果報本部及項目總經理、稽核部、財務部。

      3、評定結果與施工合同的質量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據。

      4、工程質量分是監理公司工作質量考評和服務費支付依據。

      四、工作程序:

      1、評定小組:本部工程質量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經理、監理公司項目總監(或總監代表)為副組長,組員為各施工單位項目經理(或其委托人)、工程部工程師、監理工程師若干人組成,依據工程規模大小可分為若干組檢查。

      2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內完成檢查評定。

      3、評定內容和權重:內容分工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應權重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內容和標準見《月度綜合考評評分表》。

      4、檢查方法:

      (1)對所受檢項目的工程質量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內容均應全面檢查。

      (2)工程部人員讀數記錄,監理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。

      5、判別標準:受控項目實得分與應得分的百分數作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。

      五、評定獎罰:

      1、合同要求為優良時:綜合得分≥90分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

      2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

      3、綜合得分≥90分,工程質量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。

      第4篇 在建工程監理單位管理工作規程

      在建工程項目監理單位管理工作規程

      一、目的

      對公司工程項目的監理單位進行全面管理,確保工程項目的質量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內,安全零事故。

      二、控制要求和方法

      1、項目部負責審查監理單位的現場監理組織機構設置,并督促其落實。

      2、項目部負責審查監理單位的監理規劃及監理細則,并督促其實施。

      3、項目部負責組織監理首次例會,協助監理單位正常開展工作。

      4、項目部負責監理單位與施工單位、質檢部門間的協調工作。

      5、項目部負責審核監理公司上報的工程量經濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;

      6、項目部負責審核監理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。

      7、項目部負責監督檢查監理單位的監理日志、材料驗收單及相關技術文件。

      8、項目部負責監督檢查監理單位在施工過程中對施工單位現場質量、安全方面的標識及產品防護方面的管理。

      9、項目部負責監督檢查監理單位的施工現場管理工作,對質量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監理規程的現象,確保工程質量、進度、投資、安全得到控制。

      10、項目部負責督促監理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業工程師對此項進行抽查。

      11、由項目部專業工程師每月至少一次對監理單位7―10 項的工作內容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。

      12、項目部負責對監理單位使用的檢測設備監督檢查。

      1 項目部各專業工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發現其未經校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。

      2 項目部各專業工程師每半年對監理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現場使用,并責令其立即進行校準。

      13、項目部按季度組織實施優秀監理人員的評選。

      1項目部專業工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優秀監理候選人的推薦工作。

      2項目經理對專業工程師推薦的優秀監理人員可進行調整,也可以根據自身意見推薦優秀監理人員。

      3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優秀監理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。

      4每個項目部評選的優秀監理人員限 1-2人。

      5 獎勵辦法:

      在建工程質量驗收評定工作規程(四篇)

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