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      某某投資股份有限公司突發事件應急預案管理制度(5篇范文)

      發布時間:2023-04-26 11:40:06 查看人數:104
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      某某投資股份有限公司突發事件應急預案管理制度

      第1篇 某某投資股份有限公司突發事件應急預案管理制度

      一、適用范圍

      本制度適用于公司內突然發生,嚴重影響或可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩定的公司緊急事件的處置。公司的突發事件是指公司的正常經營受到影響甚至無法繼續經營,公司財產、人員以及投資者利益受到損失,造成區域性甚至全國性影響,有可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩定的公司風險事件,主要包括但不限于:

      (一)治理類

      1、公司主要股東單位出現重大風險,對公司造成重大影響;

      2、公司的股東之間出現明顯分歧;

      3、大股東的股東存在紛爭訴訟;

      4、公司董事、監事及高管人員涉及重大違規甚至違法行為;

      5、管理層對公司失去控制;

      6、公司資產被主要股東或有關人員轉移、藏匿到海外或異地無法調回;

      (二)經營類

      1、公司董事會可能出現較大的決策失誤;

      2、公司的經營班子可能出現較大的經營失誤;

      3、公司的經營和財務狀況惡化;安信信托投資股份有限公司

      4、公司面臨退市風險;

      5、公司主營業務不清晰,或無持續性經營能力;

      6、公司信托產品出現兌付風險;

      7、公司經營活動中可能出現的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險;

      8、其他影響公司正常經營情況;

      (三)環境類

      1、國際重大事件波及上市公司;

      2、國內重大事件或政策的重大變化波及上市公司;

      3、自然災害造成公司經營業務受到影響;

      4、事故災難,指企業內的各類安全事故、交通事故、公共設施和設備事故造成公司正常經營受到影響;

      5、公共衛生事件及社會安全事件等;

      (四)信息類

      1、公司的股價異常波動;

      2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導;

      3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成了影響;

      4、公司發布的信息出現重大的遺漏或錯誤,對市場造成了影響;

      5、可能或已經造成社會不穩定,引發投資者群體上訪或投訴事件等;

      二、組織體系及職責

      公司的應急預案以切實可行、積極應對為原則,實行統一領導,分級負責,依法規范,加強管理、快速反應、協同應對。公司將成立突發風險事件領導工作小組,負責公司突發事件的管理以及處置

      工作,其中公司董事長任組長,總裁任副組長,組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。

      其中:

      (一)組長職責:

      1、負責公司突發事件的應急管理工作;

      2、批準和終止本預案;安信信托投資股份有限公司

      3、組織指揮突發風險處置工作;

      4、在突發事件處置過程中對一些重要事項作出決策。

      5、協調和組織突發風險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統一的對

      外宣傳解釋口徑。

      6、負責保持與各相關部門或政府的有效聯系與關系;

      (二)副組長職責:

      1、協助組長進行有關突發風險的處置工作;

      2、指導下屬公司及分支機構的突發事件應急體系建設;

      3、綜合協調信息收集、情況匯總分析等工作,發揮運轉樞紐作用。

      (三)組員職責:

      1、各相關組員按照其分管的工作歸口負責相關類別的突發事件的應急管理

      工作;

      2、督促、落實領導的批示、指示及有關決定;

      3、收集、反饋突發風險事件處置的相關信息;

      4、指導和協調下屬各部門或各下屬單位及分支機構做好相關突發事件的預防、應急處置和調查處理等工作;

      5、負責組織突發風險事件處置工作的善后和總結工作;

      6、負責有關突發事件的信息披露工作;

      7、履行突發事件的值守等職責。

      各組員實行24小時值班,手機必須隨時保持暢通狀態,發現問題及時向副組長報告,并按照指示進行處理。

      三、預警和預防機制

      (一)預警和預防制度

      公司各部門、各下屬公司及分支機構責任人作為突發事件的預警、預防工作第一負責人,定期檢查及匯報部門或公司有關情況,做到及時提示、提前控制,將事態控制在萌芽狀態中。

      (二)預警信息的傳遞及處置

      預警信息包括突發事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應采取的措施等。安信信托投資股份有限公司

      公司的預警信息傳遞的渠道主要有兩種,正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構的責任人負責向分管領導進行匯報,然后由分管領導協同有關人員對信息進行分析及調查,確定為有可能導致或轉化為突發事件的各類信息予以高度重視,立即向公司總裁報告,必要時提出啟動應急預案的建議。另公司總部設置了24小時值班電話,公司的任何人均可作為信息的報告人,值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告,行政部負責人接到信息后向分管領導進行匯報,由分管領導按上述工作程序進行處理。當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則按照有關《信息事務披露管理制度》規定進行披露。

      四、突發事件的應急處置

      發生本預案選用范圍的突發事件后,啟動公司突發事件應急預案。公司根據突發事件的類別分別制定了不同的應急處置措施。

      (一)信息報送

      發生影響或可能影響金融市場穩定的突發事件后,領導工作小組應在1個小時內將事件情況、已采取的措施、聯絡人及聯系方式等通過電話報銀監會、證監會有關部門,同時應在2個小時內將事件的詳細情況書面報銀監會、證監會有關部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內容主要包括時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發展趨勢和已經采取的措施等。應急處置過程中,要及時續報有關情況。涉外突發事件以及發生在敏感地區、敏感時間的突發事件信息的報送,可隨時上報。

      (二)先期處置

      發生突發事件后,事發單位要立即采取措施控制事態發展,組織開展應急救援工作,并根據職責和規定的權限啟動本單位制訂的相關應急預案,及時有效地進行先期處置,控制事態。

      (三)應急處置

      領導工作小組確定突發風險事件后,應根據突發風險事件性質及事態嚴重程度,及時組織召開會議,決定啟動本預案。同時針對不同突發風險事件,成立相關的處置工作小組。處置工作小組在領導工作小組的統一領導下,制定突發風險安信信托投資股份有限公司事件處置方案,擬定統一的對外宣傳解釋口徑,及時開展處置工作。

      1、治理類突發風險事件主要處置措施

      (1)約見股東單位的負責人員,請其予以配合,并詳細了解事情的發展情況;

      (2)對公司有關董事、監事及高管人員進行談話,了解目前公司三會的運行情況;

      (3)深入了解公司的資產狀況,對轉移資產的詳細情況報告有關部門,必要時報警處理;

      (4)協助公安部門對部分涉案人員進行控制;

      (5)加強與投資者關系的管理,積極應對投資者的咨詢、來訪及調查;

      (6)按照規定做好信息披露工作;

      2、經營類突發風險事件主要處置措施

      (1)徹底了解公司的財務狀況,必要時聘請中介機構進行審計或評估;

      (2)查清公司經營班子及董事會的日常經營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關規章制度,若存在此情形,則及時調整或更換公司的經營班子及董事會成員,情形嚴重者訴之法律處理;

      (3)對相關責任人員進行談話及控制;

      (4)暫時停止公司的重大投資等經營活動;

      (5)對于公司經營虧損或面臨退市,積極與各方相關部門或機構進行溝通,尋找切實可行的解決方案,如定向增發、重組。

      (6)按照規定做好信息披露工作;

      3、環境類突發風險事件主要處置措施

      (1)深入調查、了解目前環境,包括國際、國內重大事件、政策變化、自然環境詳細情況以及對上市公司的影響程度;

      (2)公司召開經營班子會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度的避免對公司造成的影響;

      (3)公司經營班子及時提交有關處理意見,并上報公司董事會或股東會予以調整經營策略及投資方向。

      (4)對于自然災害或社會公共事件對經營項目已經造成嚴重影響,則公司安信信托投資股份有限公司

      6應立即派出相關領導親赴現場進行緊急處理,并及時上報現場處理情況。

      (5)按照規定做好信息披露工作;

      4、信息類突發風險事件主要處置措施

      (1)聯系有關媒體報導負責人,將真實情況告知,并商議處理方案;

      (2)立即對不實信息作出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;

      (3)追查相關責任人,并要求其改正,情形嚴重者訴之法律處理;

      (4)安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調查工作;

      (5)按照規定做好信息披露工作;

      (四)后期處置

      突發事件結束后,應盡快消除突發風險事件的影響,并及時解除應急狀態,恢復正常工作狀態。同時總結經驗,對突發事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行調查評估,評估應急預案的實施效果,對本預案進行修訂和完善。

      (五)善后事宜

      由公司經營班子擬定關于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復經營的建議和意見,由公司董事會或股東會批準后執行。

      五、應急保障

      公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構要按照職責分工和相關預案,切實做好應對突發事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。

      (一)通信保障

      公司的值班電話及領導工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通,確保與各部門的聯系。

      (二)應急隊伍保障

      領導工作小組有權利根據突發風險處置工作的需要,召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。

      (三)物資保障

      公司的經營班子應做好突發風險事件處置工作的物資保障,準備好相關的設施、設備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務部門和審計部門負責對突發事件應急保障資金的使用和效果進行監管和評估。

      (四)培訓

      公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應急法律法規和預防、避險等常識,增強應急意識,提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員,要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業培訓工作。

      六、附則

      (一)負責機制

      突發事件應急處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。

      (二)表彰獎勵

      對突發事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

      (三)責任追究

      對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,依法對有關責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

      (四)本預案由公司董事會負責解釋和組織實施。

      (五)本預案自公司董事會審議通過之日起施行。

      第2篇 某醫院突發事件應急藥品供應管理制度

      人民醫院突發事件應急藥品供應管理制度

      1、為確保事件突發時能迅速反應,有效采取相應措施,保證發生突發性緊急事件時的藥品供應,保障病患健康與生命安全,維護社會秩序,特制定此應急制度。醫院內部突發情況,如臨時停電或his系統故障等,亦按此制度處理。

      2、突發事件一般是指突然發生、造成或可能造成嚴重損害的事件。比如大規模傳染病、地震、水災、颶風等自然災害,核輻射、集體食物中毒等。

      3、發生突發事件時,由當班人員立即直接通知各部門負責人及藥劑科主任,由藥劑科主任負責協調安排應急工作,各部門負責人進入緊急待命狀態,保持24小時通訊通暢,所有工作人員一律服從指揮,按要求各司其職。如有必要,藥劑科可隨時組建'突發事件藥品供應小組',負責準備、調配所需藥品。

      4、急診藥房開啟'綠色通道',由醫生開具手工處方,急診收費加蓋'綠色通道'章,隨即調配處方,待事件穩態后統一結算入賬。

      5、各病區急用藥品,優先按醫囑發藥;若醫囑暫未輸入系統的,則憑診療醫生或護士臨時借條發放給相應專職護工;夜間用藥,則由急診藥房負責調配。

      6、若突發事件所需藥品出現短缺現象,則藥劑科藥首先科室內進行緊急調撥,同時藥庫根據實際情況立即采購補貨,并要求供貨公司緊急送貨或向其他醫院調撥等各種方法保證突發事件藥品供應。

      7、若處理突發事件所需使用藥品未在本院藥品使用目錄中,則由診治科室主任提交臨時用藥申請報告,經藥劑科主任、分管院長批準,藥庫立即進行緊急采購,緊急送貨時間。

      8、若事件情況緊急或牽涉面較廣時,則由藥劑科主任向分管院長及醫院藥事管理與藥物治療學委員會匯報,由醫院統一安排處理。

      9、臨床各部門配備急救、搶救用藥,各部門可根據各自??魄闆r向藥劑科申報請領其他搶救用藥,藥品使用后應及時補足,定期養護,除護理部每月進行專項檢查外,藥劑科每季度安排藥劑人員檢查相應部門搶救車藥品備用及效期情況,檢查結果及時反饋被查科室,必要時將結果匯總給護理部。

      10、醫院內部突發情況(臨時停電或his故障等),門急診藥房則根據收費處備用機制的運行情況,使用相應的應急流程:

      (1)收費處備用收費系統可運行:

      醫生開具手工處方,收費處按手工處方進行收費(必要時,藥劑人員現場指導),門急診藥房根據手工處方進行發藥,并登記該病員就診號,故障完畢后進行處方確認;

      (2)收費處備用收費系統無法運行:

      醫生開具手工處方,門急診藥房進行手工劃價,收費處收費,門急診藥房根據手工處方進行發藥,并登記該病員就診號,故障完畢后進行處方確認;

      11、醫院內部突發情況(臨時停電或his故障等),病區藥房使用應急流程:

      醫生開具手工醫囑單,藥劑人員配方,故障完畢后進行處方補登。在突發情況期間,停止退藥操作和出院操作。

      12、門、急診藥品的價格his系統每天進行更新,以確保單機版進行劃價。

      13、各部門日常應準備應急電源,并定時維護修理,部門人員聯系電話及時更新,保證突發情況時通訊正常。

      14、突發事件結束后,藥劑科應對該次突發事件藥品供應應急體系的運行情況進行總結評價,發現問題,及時作出改進,積累寶貴經驗,提高應急處理能力及完善應急系統。

      15、藥劑科應定期組織培訓,讓全體藥劑科工作人員都了解突發事件應急方案內容,熟悉處理程序。

      附:簡要突發事件應急藥品供應預案

      醫院突發事件應急藥品供應主要分以下二類情況:

      第一類:停電、醫院his系統故障(包括電腦故障等)。

      第二類:搶救病人的特殊需求或搶救重大自然災害、大規模傳染病、集體食物中毒等急需調集醫院沒有的藥品或庫存不足的藥品。

      適用于第一類的預案流程:

      1、停電時,電話咨詢設備科,查詢停電的預計時間;并及時啟用應急燈或手電筒;若停電時間較短,可讓病人等候,需使用急救藥品可先付押金,藥師審方發藥;停電時間較長不能修復時,使用手工處方,手工劃價收費發藥。

      2、his系統故障時,電話咨詢信息中心(咨詢故障原因及預計修復時間);短時間能修復的,可讓病人等候;需長時間修復的,采用手工處方,單機版劃價收費,藥師核對發票并審方發藥,待恢復后確認處方。

      適用于第二類的預案流程:

      第一時間通知藥劑科主任、藥品采購;聯系相關藥品供應的醫藥公司或廠家;承諾:接到電話后,半小時內給予答復,若本市內有庫存的藥品2小時內到醫院,本市內沒有庫存的藥品根據具體情況供應。

      備注:

      1、藥劑科主任、采購、各部門負責人應24小時開機;

      2、當發生停電或電腦故障時,應及時打電話給相關科室及時維修;

      3、應急燈放置急診藥房,每周檢查,電力不足需充電;

      4、藥房必須備有正常的打印機、計算器及藥價本(藥價及時更新)

      第3篇 實業突發事件應急預案管理制度

      晉億實業股份有限公司突發事件應急預案管理制度

      第一條 為了加強晉億實業股份有限公司(下稱“公司”或“本公司”)突發事件應急管理,快速反應和應急處置突發事件,最大程度降低突發事件造成的影響和損失,維護穩定公司正常的生產經營秩序,保護廣大投資者的合法利益,根據《公司法》、《證券法》、《突發事件應對法》、中國證監會《證券、期貨市場突發事件應急預案》以及本公司《章程》、《信息披露管理辦法》等有關規定,結合公司實際情況,制定本制度。

      第二條 本制度所稱突發事件是指突然發生的、有別于日常經營的、已經或者可能會對公司的經營、財務狀況以及對公司的聲譽、股票價格產生重大影響的、需要采取應急處置措施予以應對的偶發性事件。

      第三條 公司應對突發事件工作實行預防為主、預防與應急處置相結合的原則。

      第四條 本制度適用于公司內突然發生,嚴重影響或可能導致或轉化為嚴重影響正常生產經營以及證券市場穩定的公司緊急事件的處置。

      第五條 突發事件主要包括但不限于:

      (一)治理類

      1、公司大股東出現重大風險,對公司造成重大影響;

      2、大股東之間存在重大紛爭訴訟,或出現重大分歧;

      3、公司與社會、股東、員工之間存在重大紛爭訴訟;

      4、公司董事、監事及高管人員涉及重大違規甚至違法行為;

      5、決策管理層對公司失去控制;

      6、公司資產被大股東或有關人員轉移、藏匿到海外或異地無法調回;

      7、其它重大突發事件。

      (二)經營類

      1、公司的經營和財務狀況嚴重惡化;

      2、公司面臨退市風險;

      3、公司因重大質量事故等無持續經營能力;

      4、涉及重大經濟損失或民事賠償風險;

      5、其它重大突發事件。

      (三)環境類

      1、國際重大事件波及公司;

      2、國內重大事件或政策的重大變化波及公司;

      3、自然災害造成公司經營業務受到嚴重影響;

      4、重大事故災難,公司內的各類安全事故、交通事故、公共設施和設備事故等造成公司正常經營受到影響;

      5、公司涉及重大行政處罰風險;

      6、其它重大突發事件。

      (四)信息類

      1、公司的股票價格異常波動;

      2、報刊、媒體對公司進行大量、集中的不實報道;

      3、社會上存在重大不實的傳言或信息,給公司造成了重大影響;

      4、公司發布的信息出現重大的遺漏或錯誤,對市場造成了重大影響;

      5、可能或者已經造成社會不穩定,引發投資者群體*或投訴事件等;

      6、其它重大突發事件。

      第六條 公司對突發事件的處置實行統一領導、統一組織、快速反應、協同應對。

      第七條 公司成立突發事件處置工作領導小組(下稱“應急領導小組”),公司董事長擔任組長,為突發事件處置工作的第一責任人;總經理、董事會秘書任副組長,為突發事件處置工作具體負責人;成員由公司其他高級管理人員及相關職能部門負責人組成。

      (一) 組長職責:

      1、負責公司突發事件的應急管理工作;

      2、批準和終止本預案;

      3、組織指揮突發風險處置工作;

      4、在突發事件處置過程中對一些重要事項作出決策;

      5、負責保持與各相關部門或政府有效聯系與關系。

      (二) 副組長職責:

      1、協助組織進行有關突發風險的處置工作;

      2、指導公司相關部門及分支機構的突發事件應急體系建設;

      3、綜合協調信息收集、情況匯總分析等工作,發揮運轉樞紐作用;

      4、負責有關突發事件的信息披露工作;

      5、協調和組織突發風險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統一的對外宣傳解釋口徑。

      (三) 組員職責:

      1、各相關組員按照其分管的工作歸口負責相關類別的突發事件的應急管理工作;

      2、督促、落實領導的批示、指示及有關決定;

      3、收集、反饋突發風險事件處置的相關信息;

      4、指導和協調各部門及分支機構做好相關突發事件的預防、應急處置和調查處理等工作;

      5、負責組織突發風險事件處置工作的善后和總結工作;

      6、履行突發事件的值守等職責。

      各組員手機必須隨時保持暢通狀態,發現問題及時向組長或副組長報告,并按照指示進行處理。

      第八條 應急領導小組是公司突發事件管理以及處置工作的領導機構,統一領導公司突發事件應急處理,就相關重大問題作出決策和部署,根據需要研究決定本公司對外發布事件信息,主要職責包括:

      1、決定啟動和終止突發事件處理系統;

      2、擬定突發事件處理方案;

      3、組織指揮突發事件處理工作;

      4、協調和組織突發風險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統一的對外宣傳解釋口徑;

      5、負責保持與政府各相關部門的有效聯系和銜接;

      6、突發事件處理過程中的其它事項。

      第九條 公司應對可能引發突發事件的各種因素采取預防和控制措施,根據突發事件的監測結果對突發事件可能產生的危害程度進行評估,以便采取應對措施。

      第十條 公司各部門、各控股子公司負責人作為突發事件的預警、預防工作第一負責人,定期檢查及匯報部門或公司有關情況,做到及時提示、提前控制,將事態控制在萌芽狀態中。

      第十一條 公司相應崗位人員應保持對各類事件發生的日常敏感度,不斷地監測社會環境的變化趨勢,收集整理并及時匯報可能威脅企業的重要信息,并對其轉化為突發事件的可能性和危害性進行評估。

      第十二條 公司的任何人均可作為信息的報告人,接到電話后立即向公司相關部門負責人報告,相關部門負責人接到信息后應及時向應急領導小組組長、副組長匯報。有關人員報送、報告突發事件預警信息,應當做到及時、客觀、真實,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

      第十三條 預警信息包括突發事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應采取的措施等。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門、各控股子公司負責人向應急領導小組組長、副組長進行匯報,然后由組長、副組長協同有關人員對信息進行分析及調查,確定為有可能導致或轉化為突發事件的各類信息須予以高度重視,必要時提出啟動應急預案的建議。

      第十四條 當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則應當及時按照有關信息披露制度進行披露。

      第十五條 發生本預案適用范圍的突發事件時,應急領導小組要立即采取措施控制事態發展,組織開展應急處置工作,并視突發事件的具體情況立即向相關責任及監管部門逐級上報或直接越級上報。

      第十六條 應急領導小組確定突發事件后,應根據突發事件性質及事態嚴重程度,及時組織召開會議,決定啟動專項應急預案,并針對不同突發事件,成立相關的處置工作小組,處置工作小組在領導工作小組的統一領導下,制定突發風險事件處置方案,擬定統一的對外宣傳解釋口徑,及時開展處置工作。

      (一)治理類突發事件主要處置措施

      1、對大股東出現重大風險及大股東之間存在的紛爭訴訟,應約見大股東,請其予以配合,并詳細了解事情的進展情況;

      2、對公司董事、監事及高管人員涉及重大違規甚至違法行為,應協助證券監管部門甚至司法部門做好案件的查處工作;

      3、加強投資者關系管理,熱情接待投資者咨詢、來訪及調查;

      4、按照有關規定及時做好信息披露工作。

      (二)經營類突發事件主要處置措施

      1、徹底了解公司的財務狀況,必要時聘請中介機構進行審計或評估;

      2、對相關責任人員進行談話及控制;

      3、暫時停止公司的重大投資等經營活動;

      4、對于公司經營虧損或面臨退市,積極與各相關部門或機構進行溝通,尋找切實可行的解決方案,如定向增發、重組;

      5、按照有關規定及時做好信息披露工作。

      (三)環境類突發事件主要處置措施

      1、深入調查、了解目前環境,包括國際、國內重大事件、政策變化、自然環境詳細情況以及對上市公司的影響程度;

      2、公司召開經營班子會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度地避免對公司造成的影響;

      3、公司經營班子及時提交有關處理意見,并上報公司董事會或股東大會予以調整經營策略及投資方向;

      4、對于自然災害或社會公共事件對經營項目已經造成嚴重影響,公司應立即派出相關領導親赴現場進行緊急處理,并及時上報現場處理情況;

      5、按照有關規定及時做好信息披露工作。

      (四)信息類突發事件主要處置措施

      1、聯系有關媒體負責人,將真實情況進行溝通和告知,并商議處理方案;

      2、立即對不實信息做出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;

      3、追查相關責任人,并要求其改正,情形嚴重者通過法律途徑處理;

      4、安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調查工作;

      5、按照有關規定及時做好信息披露工作。

      第十七條 經應急領導小組決定,公司可以邀請公正、權威、專業的機構協助解決突發事件,以確保公司處理突發事件時的公眾信譽度及準確度。

      第十八條 突發事件結束后,應急領導小組應盡快消除突發事件的影響,并及時解除應急狀態,恢復正常工作狀態。同時應分析和總結經驗,對突發事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行調查評估,評估突發事件處理的效果。

      第十九條 公司各部門應當根據突發事件的變化和實施中發現的問題,及時修訂應急預案,充實應急預案內容,提高應急預案的科學性和可操作性。

      第二十條 應急領導小組擬定關于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復經營的建議和意見,由公司董事會或股東大會批準后執行。

      第二十一條 突發事件處理過程中,涉及到的相關人員要恪守保密原則,有關突發事件處理工作中的情況,不得隨意泄露;要忠實履行職責,牢固樹立全局觀念,堅決服從公司統一安排,不得損害公司利益及形象。

      第二十二條 信息報送發生影響或可能影響證券市場穩定的突發事件后,應急領導小組應及時將事件情況、已采取的措施、聯絡人及聯系方式等通過電話上報證券監管部門及有關政府部門,同時,在掌握事件的具體情況后,應將事件的詳細情況書面報送證券監管部門及有關政府部門,不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內容主要包括時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發展趨勢和已經采取的措施等。

      應急處置過程中,要及時續報有關情況。涉外突發事件以及發生在敏感地區、敏感時間的突發事件信息的報送,可隨時上報。

      5

      第二十三條 公司各部門及各控股子公司要按照職責分工和相關預案,切實做好應對突發事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。

      (一)通信保障。應急領導小組成員的手機必須保證暢通,確保與各部門的聯系。

      (二)隊伍保障。應急領導小組有權利根據突發風險處置工作的需要,隨時召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。

      (三)物資保障。公司相關部門應做好突發事件處置工作的物資保障,準備好相關的設施、設備及資金、交通工具等等。

      (四)培訓保障。公司以及各控股子公司要廣泛宣傳應急法律法規和預防、避險等常識,增強應急意識,提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員,要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業培訓工作。

      第二十四條 突發事件處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。

      第二十五條 對突發事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人,公司給予表彰和獎勵。

      第二十六條 對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,公司將對有關責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

      第二十七條 本制度未盡事宜,按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行;如與國家日后頒布的法律、法規或經修改后的公司章程相抵觸時,按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行。

      第二十八條 本制度的修訂和解釋權歸公司董事會。

      第二十九條 本制度經公司董事會審議通過之日起實施。

      晉億實業股份有限公司

      董 事 會

      二○一一年三月十八日

      第4篇 醫院突發事件應急藥品供應管理制度

      醫院突發事件應急藥品供應管理制度

      1、為確保事件突發時能迅速反應,有效采取相應措施,保證發生突發性緊急事件時的藥品供應,保障病患健康與生命安全,維護社會秩序,特制定此應急制度。醫院內部突發情況,如臨時停電或his系統故障等,亦按此制度處理。

      2、突發事件一般是指突然發生、造成或可能造成嚴重損害的事件。比如大規模傳染病、地震、水災、颶風等自然災害,核輻射、集體食物中毒等。

      3、發生突發事件時,由當班人員立即直接通知各部門負責人及藥劑科主任,由藥劑科主任負責協調安排應急工作,各部門負責人進入緊急待命狀態,保持24小時通訊通暢,所有工作人員一律服從指揮,按要求各司其職。如有必要,藥劑科可隨時組建'突發事件藥品供應小組',負責準備、調配所需藥品。

      4、急診藥房開啟'綠色通道',由醫生開具手工處方,急診收費加蓋'綠色通道'章,隨即調配處方,待事件穩態后統一結算入賬。

      5、各病區急用藥品,優先按醫囑發藥;若醫囑暫未輸入系統的,則憑診療醫生或護士臨時借條發放給相應專職護工;夜間用藥,則由急診藥房負責調配。

      6、若突發事件所需藥品出現短缺現象,則藥劑科藥首先科室內進行緊急調撥,同時藥庫根據實際情況立即采購補貨,并要求供貨公司緊急送貨或向其他醫院調撥等各種方法保證突發事件藥品供應。

      7、若處理突發事件所需使用藥品未在本院藥品使用目錄中,則由診治科室主任提交臨時用藥申請報告,經藥劑科主任、分管院長批準,藥庫立即進行緊急采購,緊急送貨時間。

      8、若事件情況緊急或牽涉面較廣時,則由藥劑科主任向分管院長及醫院藥事管理與藥物治療學委員會匯報,由醫院統一安排處理。

      9、臨床各部門配備急救、搶救用藥,各部門可根據各自??魄闆r向藥劑科申報請領其他搶救用藥,藥品使用后應及時補足,定期養護,除護理部每月進行專項檢查外,藥劑科每季度安排藥劑人員檢查相應部門搶救車藥品備用及效期情況,檢查結果及時反饋被查科室,必要時將結果匯總給護理部。

      10、醫院內部突發情況(臨時停電或his故障等),門急診藥房則根據收費處備用機制的運行情況,使用相應的應急流程:

      (1)收費處備用收費系統可運行:

      醫生開具手工處方,收費處按手工處方進行收費(必要時,藥劑人員現場指導),門急診藥房根據手工處方進行發藥,并登記該病員就診號,故障完畢后進行處方確認;

      (2)收費處備用收費系統無法運行:

      醫生開具手工處方,門急診藥房進行手工劃價,收費處收費,門急診藥房根據手工處方進行發藥,并登記該病員就診號,故障完畢后進行處方確認;

      11、醫院內部突發情況(臨時停電或his故障等),病區藥房使用應急流程:

      醫生開具手工醫囑單,藥劑人員配方,故障完畢后進行處方補登。在突發情況期間,停止退藥操作和出院操作。

      12、門、急診藥品的價格his系統每天進行更新,以確保單機版進行劃價。

      13、各部門日常應準備應急電源,并定時維護修理,部門人員聯系電話及時更新,保證突發情況時通訊正常。

      14、突發事件結束后,藥劑科應對該次突發事件藥品供應應急體系的運行情況進行總結評價,發現問題,及時作出改進,積累寶貴經驗,提高應急處理能力及完善應急系統。

      15、藥劑科應定期組織培訓,讓全體藥劑科工作人員都了解突發事件應急方案內容,熟悉處理程序。

      附:簡要突發事件應急藥品供應預案

      醫院突發事件應急藥品供應主要分以下二類情況:

      第一類:停電、醫院his系統故障(包括電腦故障等)。

      第二類:搶救病人的特殊需求或搶救重大自然災害、大規模傳染病、集體食物中毒等急需調集醫院沒有的藥品或庫存不足的藥品。

      適用于第一類的預案流程:

      1、停電時,電話咨詢設備科,查詢停電的預計時間;并及時啟用應急燈或手電筒;若停電時間較短,可讓病人等候,需使用急救藥品可先付押金,藥師審方發藥;停電時間較長不能修復時,使用手工處方,手工劃價收費發藥。

      2、his系統故障時,電話咨詢信息中心(咨詢故障原因及預計修復時間);短時間能修復的,可讓病人等候;需長時間修復的,采用手工處方,單機版劃價收費,藥師核對發票并審方發藥,待恢復后確認處方。

      適用于第二類的預案流程:

      第一時間通知藥劑科主任、藥品采購;聯系相關藥品供應的醫藥公司或廠家;承諾:接到電話后,半小時內給予答復,若本市內有庫存的藥品2小時內到醫院,本市內沒有庫存的藥品根據具體情況供應。

      備注:

      1、藥劑科主任、采購、各部門負責人應24小時開機;

      2、當發生停電或電腦故障時,應及時打電話給相關科室及時維修;

      3、應急燈放置急診藥房,每周檢查,電力不足需充電;

      4、藥房必須備有正常的打印機、計算器及藥價本(藥價及時更新)

      第5篇 某投資股份有限公司突發事件應急預案管理制度

      一、適用范圍

      本制度適用于公司內突然發生,嚴重影響或可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩定的公司緊急事件的處置。公司的突發事件是指公司的正常經營受到影響甚至無法繼續經營,公司財產、人員以及投資者利益受到損失,造成區域性甚至全國性影響,有可能導致或轉化為嚴重影響金融市場穩定的公司風險事件,主要包括但不限于:

      (一)治理類

      1、公司主要股東單位出現重大風險,對公司造成重大影響;

      2、公司的股東之間出現明顯分歧;

      3、大股東的股東存在紛爭訴訟;

      4、公司董事、監事及高管人員涉及重大違規甚至違法行為;

      5、管理層對公司失去控制;

      6、公司資產被主要股東或有關人員轉移、藏匿到海外或異地無法調回;

      (二)經營類

      1、公司董事會可能出現較大的決策失誤;

      2、公司的經營班子可能出現較大的經營失誤;

      3、公司的經營和財務狀況惡化;安信信托投資股份有限公司

      4、公司面臨退市風險;

      5、公司主營業務不清晰,或無持續性經營能力;

      6、公司信托產品出現兌付風險;

      7、公司經營活動中可能出現的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險;

      8、其他影響公司正常經營情況;

      (三)環境類

      1、國際重大事件波及上市公司;

      2、國內重大事件或政策的重大變化波及上市公司;

      3、自然災害造成公司經營業務受到影響;

      4、事故災難,指企業內的各類安全事故、交通事故、公共設施和設備事故造成公司正常經營受到影響;

      5、公共衛生事件及社會安全事件等;

      (四)信息類

      1、公司的股價異常波動;

      2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導;

      3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成了影響;

      4、公司發布的信息出現重大的遺漏或錯誤,對市場造成了影響;

      5、可能或已經造成社會不穩定,引發投資者群體上訪或投訴事件等;

      二、組織體系及職責

      公司的應急預案以切實可行、積極應對為原則,實行統一領導,分級負責,依法規范,加強管理、快速反應、協同應對。公司將成立突發風險事件領導工作小組,負責公司突發事件的管理以及處置

      工作,其中公司董事長任組長,總裁任副組長,組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。

      其中:

      (一)組長職責:

      1、負責公司突發事件的應急管理工作;

      2、批準和終止本預案;安信信托投資股份有限公司

      3、組織指揮突發風險處置工作;

      4、在突發事件處置過程中對一些重要事項作出決策。

      5、協調和組織突發風險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統一的對

      外宣傳解釋口徑。

      6、負責保持與各相關部門或政府的有效聯系與關系;

      (二)副組長職責:

      1、協助組長進行有關突發風險的處置工作;

      2、指導下屬公司及分支機構的突發事件應急體系建設;

      3、綜合協調信息收集、情況匯總分析等工作,發揮運轉樞紐作用。

      (三)組員職責:

      1、各相關組員按照其分管的工作歸口負責相關類別的突發事件的應急管理

      工作;

      2、督促、落實領導的批示、指示及有關決定;

      3、收集、反饋突發風險事件處置的相關信息;

      4、指導和協調下屬各部門或各下屬單位及分支機構做好相關突發事件的預防、應急處置和調查處理等工作;

      5、負責組織突發風險事件處置工作的善后和總結工作;

      6、負責有關突發事件的信息披露工作;

      7、履行突發事件的值守等職責。

      各組員實行24小時值班,手機必須隨時保持暢通狀態,發現問題及時向副組長報告,并按照指示進行處理。

      三、預警和預防機制

      (一)預警和預防制度

      公司各部門、各下屬公司及分支機構責任人作為突發事件的預警、預防工作第一負責人,定期檢查及匯報部門或公司有關情況,做到及時提示、提前控制,將事態控制在萌芽狀態中。

      (二)預警信息的傳遞及處置

      預警信息包括突發事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預警事項、應采取的措施等。安信信托投資股份有限公司

      公司的預警信息傳遞的渠道主要有兩種,正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構的責任人負責向分管領導進行匯報,然后由分管領導協同有關人員對信息進行分析及調查,確定為有可能導致或轉化為突發事件的各類信息予以高度重視,立即向公司總裁報告,必要時提出啟動應急預案的建議。另公司總部設置了24小時值班電話,公司的任何人均可作為信息的報告人,值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告,行政部負責人接到信息后向分管領導進行匯報,由分管領導按上述工作程序進行處理。當預警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則按照有關《信息事務披露管理制度》規定進行披露。

      四、突發事件的應急處置

      發生本預案選用范圍的突發事件后,啟動公司突發事件應急預案。公司根據突發事件的類別分別制定了不同的應急處置措施。

      (一)信息報送

      發生影響或可能影響金融市場穩定的突發事件后,領導工作小組應在1個小時內將事件情況、已采取的措施、聯絡人及聯系方式等通過電話報銀監會、證監會有關部門,同時應在2個小時內將事件的詳細情況書面報銀監會、證監會有關部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內容主要包括時間、地點、事件性質、影響范圍、事件發展趨勢和已經采取的措施等。應急處置過程中,要及時續報有關情況。涉外突發事件以及發生在敏感地區、敏感時間的突發事件信息的報送,可隨時上報。

      (二)先期處置

      發生突發事件后,事發單位要立即采取措施控制事態發展,組織開展應急救援工作,并根據職責和規定的權限啟動本單位制訂的相關應急預案,及時有效地進行先期處置,控制事態。

      (三)應急處置

      領導工作小組確定突發風險事件后,應根據突發風險事件性質及事態嚴重程度,及時組織召開會議,決定啟動本預案。同時針對不同突發風險事件,成立相關的處置工作小組。處置工作小組在領導工作小組的統一領導下,制定突發風險安信信托投資股份有限公司事件處置方案,擬定統一的對外宣傳解釋口徑,及時開展處置工作。

      1、治理類突發風險事件主要處置措施

      (1)約見股東單位的負責人員,請其予以配合,并詳細了解事情的發展情況;

      (2)對公司有關董事、監事及高管人員進行談話,了解目前公司三會的運行情況;

      (3)深入了解公司的資產狀況,對轉移資產的詳細情況報告有關部門,必要時報警處理;

      (4)協助公安部門對部分涉案人員進行控制;

      (5)加強與投資者關系的管理,積極應對投資者的咨詢、來訪及調查;

      (6)按照規定做好信息披露工作;

      2、經營類突發風險事件主要處置措施

      (1)徹底了解公司的財務狀況,必要時聘請中介機構進行審計或評估;

      (2)查清公司經營班子及董事會的日常經營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關規章制度,若存在此情形,則及時調整或更換公司的經營班子及董事會成員,情形嚴重者訴之法律處理;

      (3)對相關責任人員進行談話及控制;

      (4)暫時停止公司的重大投資等經營活動;

      (5)對于公司經營虧損或面臨退市,積極與各方相關部門或機構進行溝通,尋找切實可行的解決方案,如定向增發、重組。

      (6)按照規定做好信息披露工作;

      3、環境類突發風險事件主要處置措施

      (1)深入調查、了解目前環境,包括國際、國內重大事件、政策變化、自然環境詳細情況以及對上市公司的影響程度;

      (2)公司召開經營班子會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度的避免對公司造成的影響;

      (3)公司經營班子及時提交有關處理意見,并上報公司董事會或股東會予以調整經營策略及投資方向。

      (4)對于自然災害或社會公共事件對經營項目已經造成嚴重影響,則公司安信信托投資股份有限公司

      6應立即派出相關領導親赴現場進行緊急處理,并及時上報現場處理情況。

      (5)按照規定做好信息披露工作;

      4、信息類突發風險事件主要處置措施

      (1)聯系有關媒體報導負責人,將真實情況告知,并商議處理方案;

      (2)立即對不實信息作出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;

      (3)追查相關責任人,并要求其改正,情形嚴重者訴之法律處理;

      (4)安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調查工作;

      (5)按照規定做好信息披露工作;

      (四)后期處置

      突發事件結束后,應盡快消除突發風險事件的影響,并及時解除應急狀態,恢復正常工作狀態。同時總結經驗,對突發事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題進行調查評估,評估應急預案的實施效果,對本預案進行修訂和完善。

      (五)善后事宜

      由公司經營班子擬定關于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復經營的建議和意見,由公司董事會或股東會批準后執行。

      五、應急保障

      公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構要按照職責分工和相關預案,切實做好應對突發事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應急工作需要和各項應急處置措施的順利實施。

      (一)通信保障

      公司的值班電話及領導工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通,確保與各部門的聯系。

      (二)應急隊伍保障

      領導工作小組有權利根據突發風險處置工作的需要,召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。

      (三)物資保障

      公司的經營班子應做好突發風險事件處置工作的物資保障,準備好相關的設施、設備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務部門和審計部門負責對突發事件應急保障資金的使用和效果進行監管和評估。

      (四)培訓

      公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應急法律法規和預防、避險等常識,增強應急意識,提高應急處置能力。對負有應急管理職責的人員,要有計劃地進行應急預案和應急知識的專業培訓工作。

      六、附則

      (一)負責機制

      突發事件應急處置工作實行行政領導負責制和責任追究制。

      (二)表彰獎勵

      對突發事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

      (三)責任追究

      對遲報、謊報、瞞報和漏報突發事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,依法對有關責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

      (四)本預案由公司董事會負責解釋和組織實施。

      (五)本預案自公司董事會審議通過之日起施行。

      某某投資股份有限公司突發事件應急預案管理制度(5篇范文)

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