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      公司變更管理制度2(四篇)

      發布時間:2024-02-02 11:36:45 查看人數:39

      公司變更管理制度2

      第1篇 公司變更管理制度2

      公司變更管理制度(二)

      一、目的

      為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

      二、范圍

      變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

      三、職責

      由產生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析,企業安全委員會審批驗收。

      四、變更管理要求

      1.要明確變更的內容。

      2.要按規定的程序來完成有關變更的手續。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產生的風險應進行分析評價等。

      3.要根據評價結果,制定相應的控制措施。

      4.應將變更后的內容及相關控制措施,及時傳達給相關人員,并對操作人員及相關人員進行培訓。

      五、變更的類型

      1、根據本企業的特點,變更類型主要有:

      (1)工藝、技術變更包括:

      a.原材料介質的變更;

      b.作業現場改建項目引起的技術變更;

      c.工藝流程及操作條件的變更;

      d.工藝設備的改進和變更;

      e.操作規程的變更;

      f.工藝參數的變更;

      g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。

      (2)設備設施的變更包括:

      a.設備設施的更新改造;

      b.安全設施的變更;

      c.更換與原設備不同的設備或配件;

      d.設備材料代用變更;

      e.臨時的電氣設備等。

      (3)管理變更主要包括:

      a.法律、法規和標準的變更;

      b.人員的變更;

      c.管理機構的較大變更;

      d.管理職責的變更;

      e.安全標準化管理的變更等。

      六、變更的程序要求

      1.變更申請

      各部門需實施變更時,由申請人填寫統一的《變更申請表》。

      2.變更審批

      (1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準,再報企業安全委員會主任批準,重大變更還需報總經理批準。

      (2)變更批準后,實施部門應會同企業安全委員會及相關人員對變更過程和變更結果進行風險分析,確定變更可能產生的風險,制定相應的控制措施。

      3.變更實施

      變更批準后,由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

      4.變更驗收

      變更實施結束后,變更主管部門應會同企業安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員。

      七、附件

      《變更申請表》aq-bzh40

      《變更風險分析表》aq-bzh41

      《變更驗收表》aq-bzh42

      第2篇 宣鋼有限公司安全生產變更管理制度

      1、目的

      為規范我公司安全生產的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因為變更因素發生安全事故,確保各類變更達到預期的良好效果。根據我公司的實際情況,特制訂變更管理制度。

      2、適用范圍

      本制度適用于本公司生產過程中有關人員、機構、工藝、技術、設備設施、安全、作業過程及環境等各種變更的適時性動態管理。

      3、術語

      3.1人員變更:指新入廠職工(勞務工)、內部崗位或工種調動、離崗復工、外來人員等。

      3.2工藝、技術變更:因新、改、擴建項目引起的技術變更,原料及介質變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設備的改進,操作規程的變更,工藝參數的變更等。

      3.3設備設施變更:指設備、設施的更新改造;安全設施的變更;因更換與原設備不同的設備和配件,設備材料代用,臨時性的電氣設備變更等。

      3.4場所變更指工作場所、環境發生變化。

      3.5管理變更主要包括:管理者職責的變更;管理機構的較大變更;安全標準化管理的變更。

      4、主要職責

      4.1安全環保部是公司安全生產變更管理工作的主管部門,隨時地協調各相關單位對公司內發生的各項變更進行評價和采取針對性的措施;負責協調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作;負責審核各單位上報的培訓需求,安排培訓計劃實施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產變更管理工作的執行情況。

      4.2生產設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作;負責歸口審核工藝、技術變更管理工作。

      4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排,對各項變更采取動態管理。

      5、工作程序

      5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關內容執行。

      5.2工藝、技術變更管理,由生產設備部負責制定變更后所需的新規程、制度,并對使用單位、人員進行工藝、技術變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作(使用)注意事項、新的規程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

      5.3設備設施變更管理,由生產設備部負責制定變更后新的技術操作規程、制度等,并對操作(使用)單位進行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產設施時,按照《生產設施安全管理制度》中有關內容執行。

      5.4作業過程(程序)、作業場所變更,由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時,由安全保衛處組織相關單位及人員進行安全職責培訓、學習。

      5.5變更流程:變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環保部審核-----公司分管負責變更的領導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。

      5.6變更的申請:

      5.6.1公司制定統一的“變更申請表”,在實施變更申請時,變更申請人應統一填寫“變更申請表”(一式三聯:一聯歸口審核部門保存、二聯安全環保部保存、三聯申請單位保存)。

      5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實,有科學依據:在進行各類變更前,變更申請人要進行充分的實際情況調查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學依據。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負責人或項目責任人。

      5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理,內容要明確具體:

      (1)變更的方案應是目前合理、安全、經濟的和可實施性強的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題,可以有不同部門產生多個方案,應優中選優。由變更的終審負責人負責,在部門范圍或總廠范圍內針求最佳方案。

      (2)變更內容要詳細說明,必要進附圖、附表、附數據,這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現隱患和事故。

      (3)“變更申請”內容中,申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風險。

      5.7變更的審批:

      5.7.1“變更申請表”填好后,應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛處和公司領導審批,不得越級進行評審。

      5.7.2對于各類變更,是對公司生產經營過程中的人、機、物、環等缺陷進行的改進,在變更中的各級評審人員,應全面進行考慮審查,以規避風險,保證變更的有效性。認真對變更內容認真進行風險評價,補充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實施性、經濟性、科學性等。

      5.7.3變更的公司領導負責人,負責確定對相關部門評審意見的匯總,綜合評價存在風險、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

      5.8變更的實施

      5.8.1變更批準后,由各相關職責的單位負責實施,任何臨時性變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

      5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施,及時反饋各類異常。

      5.8.3變更申請得到批準后,歸口主管部門要下達明確的變更通知,并附具體的實施方案、明確時間節點,明確起始時間和責任人,明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后,由配合實施單位組織相關人員進行培訓、學習,明確變更的具體要求后,按方案實施。

      5.8.4實施過程中,如果出現非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門,具體實施單位要及時采取措施進行處理。

      5.9變更的驗收

      5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關部門、人員進行驗收,確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員,共同對實施效果進行評估,對存在的隱患和剩余風險進行評價,提出整改意見,由責任單位及時進行整改。

      5.9.2通過驗收的變更項目,列入所在所在單位正常的管理職責中,負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容,保證變更的安全、有效實施。

      5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則總廠將視為違章作業,嚴肅考核。

      5.11變更注意完善項目包括:

      ◆及時修訂各類規程防止老規程誤操作;

      ◆完善制度防止舊制度仍在使用;

      ◆完善標識防止舊標識錯誤使用;

      ◆完善職責權限范圍,防止變更引起的職責交叉或管理空白;

      ◆完善各類表格等;

      ◆進行變更后的人員培訓教育。

      第3篇 c集團公司項目工程變更監督管理制度

      zz集團公司項目工程變更監督管理制度

      第一條為加強工程變更管理,規范工程建設中的變更行為,控制工程投資和工期,根據縣政府有關規定,制定本制度。

      第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制,原則上不允許發生變更。確需變更的應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則,按照本規定辦理變更審批手續。

      第三條本制度所指的工程變更是指:

      (一) 工程設計變更;

      (二) 涉及工程費用增減的施工組織設計變更;

      (三) 材料與設備的換用;

      (四) 無價材料價格及暫定價的簽證;

      (五) 工程量和費用的增減;

      (六) 工程質量標準的改變;

      (七) 其它實質性變更。

      第四條工程變更應該以提高工程質量、節省投資、節約資源和推動技術進步為目標,符合國家有關強制性標準及技術規范,符合工程質量和使用功能要求,符合環境保護要求。

      第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:

      一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價,下同)金額在5萬元(含)以下,且累計變更金額在工程預算批復數以內的工程變更。

      重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計變更金額超過預算批復數但在概算批復數(含)以內的工程變更。

      重大工程變更是指累計變更金額超過概算批復數(包括重大的工程事故處理)的工程變更。

      第六條 工程變更審批權限

      一般工程變更由集團公司負責審批,并在當月匯總后報縣財政局、發展和改革局、審計局備案。

      重要工程變更由縣財政局會同發展和改革局、審計局負責審批。

      重大工程變更由縣發展和改革局會同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過概算批復數50萬元以下的,增加概算由縣發展和改革局會同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過概算批復數50萬元(含)上的,增加概算由縣發展和改革局會同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領導小組審定后批復。概算調整后,財政部門相應調整項目預算。

      第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時,需填報工程變更報告單一式六份,說明變更原由、內容及預算金額,并附如下資料:

      (一) 經設計和監理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;

      (二) 工程變更預算單及工程量計算表;

      (三) 招投標文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;

      (四) 其它相關資料。

      第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監理單位對工程變更進行內部審查后,向縣發展和改革局提出書面申請報告,同時抄報縣財政局、審計局,說明變更原因、內容及概算擬調整金額,并附送如下資料:

      (一)工程變更概預算書;

      (二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;

      (三)設計、監理、施工單位意見;

      (四)其它相關資料。

      第九條工程變更報批期限

      一般工程變更,集團公司應在3個工作日內審核完畢;重要工程變更,聯合審查小組應在5個工作日內審批完畢;重大工程變更,應在10個工作日(確需委托咨詢評估的,不含委托咨詢評估時間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領導小組審定。

      第十條工程變更審批后,由監理工程師向施工單位發出變更通知,施工單位根據變更內容組織施工。

      由于工程變更導致工期、費用增減的,由集團公司和施工單位預先書面協定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費用由施工單位承擔。

      第十一條項目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質情況及地震、臺風等不可抗力的原因時,為保證工程建設進度,集團公司提請縣發展和改革局、財政局、審計局等相關部門召開臨時會議,商定處理方案,形成書面意見后邊實施邊報批。

      第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核,并附詳圖和工程量計算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。

      工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續完備,不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報告單。

      第十三條因工程變更發生工程費用增減的,單價或費率應執行中標價;合同價外新增項目的單價,根據招標文件相應基礎價、國家和省有關計價規定及中標下浮率重新組價。

      第十四條由上級主管部門審批的政府投資項目,其工程變更須報上級主管部門審批的,按上級有關規定和本規定同步報批。

      第十五條本制度由集團公司負責解釋。

      第十八條本制度自下發之日起施行。

      第4篇 工貿公司設備設施變更管理制度

      一、目的

      為了規范本公司設備設施變更的管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質量,促進變更管理工作制度化、規范化,特制訂本制度。

      二、適用范圍

      本制度適用于公司生產過程中設備設施的永久性或暫時性變化。

      三、職責

      3.1設備管理部門全面負責設備設施的變更。

      3.2變更申請人負責填寫《設備設施變更申請表》,安全管理部門負責人變更申請的審核。

      3.3設備管理部門負責設備設施變更實施過程的監督及變更完成后的驗收。

      四、管理內容

      4.1設備變更要求

      4.1.1 設備設施的更新改造。

      4.1.2 安全設施變更。

      4.1.3 更換與原設備不同的設備或配件。

      4.1.4 設備材料代用變更。

      4.1.5 臨時的電氣設備變更等。

      4.1.6 監控、測量儀表的變更。

      4.1.7 其他需要變更的設備設施。

      4.2 設備變更流程

      4.2.1 由車間人員對有需要變更的設備進行檢查、確認。對達到變更需求的設備進行記錄,填寫《設備設施變更申請表》并提交部門負責人。

      4.2.2 設備管理部門負責人對需要變更的設備現場審核,確認無誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。

      4.2.3 安全管理部門接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字,

      4.2.4 安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的設備進行更換。

      4.2.5 變更實施前,變更的部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

      4.3 記錄、保存

      4.3.1 對于設備設施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件,進行保存、歸檔。

      4.3.2 由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。

      公司變更管理制度2(四篇)

      公司變更管理制度(二)一、目的為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。二、范圍變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進
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